绿色施工要求建筑企业在施工的过程中实现节能、节材、节水、节地和保护环境。中天建设集团有限公司（以下简称“中天建设集团”）通过多种举措推进绿色施工，并在工程实践经验的基础上获得技术创新。公司在推进绿色施工的同时，中天建设不但帮助企业提高施工质量，节约成本，更能赢得客户，推动了企业快速可持续发展。
绿色施工是指在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保”（节能、节材、节水、节地和环境�；ぃ┑慕ㄖこ淌┕せ疃�。从定义中可以看出，绿色施工的最终目标是实现节能、节材、节水、节地和环境�；�。在市场竞争中，科学合理地节约资源和有效地成本控制，是企业的核心竞争力，“环保”是经济可持续发展的保证，是建筑企业的一种社会责任。一个能很好履行这种社会责任的企业，势必得到社会各界的支持和爱护，进而为企业的发展提供更多机遇。
近几年来，中天建设集团大力推动绿色施工，节约资源、控制成本，得到了社会各界的广泛、高度认可，成就了中天的快速持续发展。
多项举措促绿色施工
绿色施工纳入三体系贯标。2006年，中天建设集团编制了《中天绿色工地标准》，成为公司绿色施工的指导性文件，作为中天建设集团三体系文件的附件来执行。通过三体系的有效运用使中天的绿色施工管理更加科学化、规范化。
以现场观摩推广绿色施工。中天建设集团每年组织全集团开展“工程管理现场观摩会”。现场会的主旨是将全集团在建工地优秀的绿色施工做法、技术创新集中于某几个项目进行实施应用，作为标杆，组织全集团骨干领导、工程管理和技术人员、项目经理等到场学习、观摩并评价，对实施效果好的做法进一步优化，然后在全公司推广，使中天的绿色施工每年能上一个新台阶。
建立“绿色节能建筑研究所”。“中天绿色节能建筑研究所”，主要工作是围绕消化吸收、推广使用绿色节能新技术、新材料、新工艺，提供绿色节能建筑技术支持，构建公司绿色节能信息交流平台，研发“绿色节能”建筑专利技术，生产具有自主知识产权的绿色产品。建筑节能围绕模拟优化设计技术、提高围护结构热工性能的技术产品（高性能的墙体、外窗、型材、玻璃等）、自然通风器、智能可调的幕墙、新风热回收、可再生能源（太阳能、风能）等进行研究，公司通过技术引领，走在了行业的前列。
推行区域项目管理标准化。中天建设集团注重标准化建设，按“一个标准、一个流程、一个水准、一个结果”的目标，建立完善的项目管理的标准化体系，促进企业项目管理的集约化发展。项目管理标准化建设旨在把项目管理的成功做法和经验，通过在相同或相似管理�？槟诮泄芾砀粗�，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。其实质是总结项目管理中的成功做法和经验，将复杂的问题程序化，模糊的问题具体化，分散的问题集成化，成功的做法复制化，搭建起项目管理的资源共享平台，不断创新项目管理方法，提升企业管理水平，为实施大规模建设任务、确保工程质量提供保障。
绿色施工“反哺”技术创新
中天建设在工程项目上大力推行绿色施工，通过实践经验累积，在绿色施工方面也获得了一些技术创新。
铝合金模板及其施工技术。铝合金模板的初次投入成本是普通木模的20倍，并且需要专业的深化设计和专业的人员施工来确保其质量和安全。由于我国缺乏铝合金模板使用经验，导致装配速度慢、墙体观感质量差，所以在施工中很难推广应用。
为了推进绿色施工，中天建设在广州里水万科等10余个项目部推广应用铝合金模板（见图1），并对其进行研究。通过对比分析发现，铝合金模板的平均周转次数可达200次，是普通木模周转使用次数的40倍；铝合金模板每平方米的平均费用包含深化设计、施工工人培训等综合单价为35元左右，木模则达到50元。由此可以看出，铝合金模板的推广应用不但节约了材料，还大幅度地降低了人员消耗的费用，可以取得良好的经济效果。
超高层循环水洗泵节水系统。无锡苏宁广场工程利用集水管、连通水管、排水管、潜水泵等将混凝土废水收集池、沉淀池和蓄水池等连通起来形成超高层循环水洗泵节水系统用于混凝土泵车清洗（见图2），减少了水资源与能源的消耗。一台混凝土泵车一次洗泵所需的用水量大约为15立方米，结构每层混凝土浇筑次数为6次，累计节水量可达5500立方米。
预制组合立管安装技术。如上海环球金融中心采用预制组合立管施工工艺（见图3），实现了现场作业工厂化、分散作业集中化，减少了大量现场塔吊吊运次数、提高工人焊接效率和安装效率，焊接质量和安装精度达到保证，实现了节能、节材、节地、环保等绿色效果。据统计，如采用传统做法预计人工为62000个，而采用预制立管施工实际用工34100个，节省人工27900个（约84万元），提高工效45％；采用传统做法预计机械及措施费用为92万，实际费用为61万，节省31万元；采用传统做法预计材料费为460万元，采用预制组合立管工厂化施工节省材料8％，节省费用36万元。
生活用能“分区计量、严控指标”。长沙保利国际广场采用对生活用能“分区计量、严控指标”的方法，优选节能材料、节能器具，进行能源节约。严格控制办公室节能型照明器具功率密度值≤11瓦/平方米，宿舍≤8瓦/平方米，仓库照明≤6瓦/平方米，生活区职工宿舍全部采用36伏电压，发放低压充电器；临时设施采用节能、防火材料，墙体、屋面使用隔热性能好的材料，二层彩钢房安装吊顶，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能；空调使用时段严格控制在职工的休息时段，实行分段分时使用。这些措施取得了较好的节能效果。
“穿插法”组织管理技术。“穿插法”组织管理技术是一种多项技术集成和组织协调应用的管理方法。根据广州万科东荟城项目应用的分析表明，利用“穿插法”，一栋1~8层的小高层住宅主体结构、二次结构、外墙面、粉刷装饰顺次跟进，加快合理搭接，提高生产效率40%～55%，提高设备周转率60%。
定型化、工具化、标准化。定型化、工具化、标准化是指公司根据每个项目部对生产生活用品的实际需求，按照公司的统一标准进行配置，并由公司统筹安排配送、统筹规划项目使用。待一个项目完工后，公司将对这些用品进行统一回收，维修保养之后重新投入到新的项目。
定型化。如：模板加工区、钢筋加工区、混凝土搅拌区、地泵区、通道等位置设置定型化防护棚，材料堆放区、晒衣区等位置设施定型化钢架。
工具化。如：各类洞口防护、移动厕所、洒水车、垃圾回收站、板式洗轮机、三级沉淀池、隔油池等采用工具化设备。
标准化。项目部统一采用企业的CI标准，统一配置空调、暖气、宿舍、标识标语等。
推进绿色施工，不但提高了施工质量，而且节约了成本，更赢得了客户，进而推动了企业的快速可持续发展。笔者认为，绿色施工不仅是建筑业落实可持续发展战略的重要环节，更是推动企业快速发展的关键，绿色施工将大有可为。
